Многие руководители придают слишком большое значение общей стра- тегии и глобальным перспективам развития но упускают из виду меха- низмы практического выполнения задуманного относя их к тактической работе которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддер- живают ваш проект а затем он благополучно проваливается. Происхо- дит это потому что в компании не выстроена система выполнения задач люди не ориентированы на результат а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали кни- гу которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Книга будет интересна владельцам бизнеса менеджерам высшего и среднего звена студентам и преподавателям экономических вузов.