Детально разработанная система стимулирования труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы создать необходимую заинтересованность работников в росте индивидуальных результатов проявлению творческого потенциала повышению уровня их компетентности выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышении качества выполняемых работ. В статье рассмотрен один из современных подходов формирования переменной части заработной платы (премирования) на основе системы управления по целям. Система управления по целям позволяет систематизировать процесс управления за счет определения целей и формирования их общего видения. Данный метод базируется на том что в начале периода (месяц квартал) организации подразделениям отделам сотрудникам устанавливаются цели от выполнения которых зависит переменная часть заработной платы. Таким образом работники стимулируются на достижение целей а система оплаты труда и мотивации интегрируется в систему управления организацией Авторами было предложено совершенствование формирования переменной части заработной платы на основе управления по целям в проектной организации. Был выявлен недостаток системы премирования в рассматриваемой организации и даны рекомендации.