Сегодня бюджетное управление используется в основном как средство финансового контроля и в большинстве компаний разрабатывается только бюджет доходов и расходов. Однако роль системы бюджетного управления намного шире: интегрируя деятельность компании через управление ресурсами оно способствует выполнению основных финансовых целей собственника. Настоящее издание рассказывает о том как создать целостную систему бюджетного управления используя стратегическое управление и управленческий учёт как построить финансовую структуру разработать модель финансово-экономической деятельности компании (бюджетную модель) и наладить бюджетный процесс. При этом бизнес рассматривается комплексно с позиции трёх основных управленческих бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДР) бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ). Для студентов и преподавателей собственников бизнеса специалистов в области экономического управления и финансов а также всех интересующихся вопросами менеджмента и бюджетного управления в организации.