В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес -лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или например целесообразность планирования целей на год — все то что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности. В современных компаниях где высоко ценится креативность и инновации оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. В этой книге собраны лучшие практические рекомендации от ведущих специалистов в области оценки и развития персонала. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе позволяющие отслеживать развитие сотрудников получать обратную связь находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.