Почему организации часто останавливаются в своем развитии и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы — профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и пр офессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Райли — в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций — компаний которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM Novartis Amazon Fujifi lm и многих других.