Будущее многих организаций - это дистанционная работа. Автор книги один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен что переходить в непривычный формат труда непросто но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей даны советы как их избежать приведены кейсы. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников уделяет много внимания тому как подобрать и мотивировать команду способную решать сложные задачи и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей даны советы как не допустить подобного и исправить ситуацию если что-то пошло не так. Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций достаточно долго работающих в дистанционном режиме. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний таких как "ВымпелКом" (ТМ Билайн) Skyeng Почта Банк Stada 4doc.ru "Корада Консалтинг" ManGO! Games "Валта Пет Продактс" "Тайле" Coach Media и многих других.